Scanjour har over de sidste 3 år lavet en stor investering i transformationen til SCRUM. Scanjours R&D afdeling har været front runners på denne transformation. De har i dag flere velfungerende SCRUM teams med vidt forskellige sammensætninger af onshore og offshore udviklere. I oplægget vil Lasse komme ind på, hvordan Scanjour arbejder med distribuerede teams samt hvilke erfaringer, de har med at få effektive teams. Hvad ligger bag Scanjours succes med både et have et godt samarbejde i de enkelte teams samtidig med det gode samarbejde på tværs af de forskellige teams? Lasse vil komme ind på, hvilket fundament de har for at kunne køre en effektiv udviklingsproces, og hvilke værktøjer de bruges i hverdagen. Hvilke erfaringer med do’s and don’ts har de haft i implementeringsforløbet?

Lasse Hende Nørgaard har arbejdet i både R&D organisationer og  projektorganisationer. Lasse har arbejdet med SCRUM og agile metoder de sidste 7 år og har i den forbindelse erfaring fra roller som SCRUM master og Produkt ejer. Han har i flere organisationer haft en drivende rolle i den agile transformation. Lasse har arbejdet med distribuerede teams i forskellige sammensætninger.